近年来，镇远县江古镇始终把“抓基层、打基础”作为推动全镇高质量发展的根本之策，始终围绕打好“建强组织、育好队伍、抓实考评、关心激励、培训提升”五个组合拳，不断提升基层履职能力，推动基层党组织全面进步，11个村党支部逐步从“全部建全”到“逐年提升”向“全面过硬”迈进。

　　建强组织，筑牢“桥头堡”。以“抱团”促进步为出发点，按照各支部位置及区域分布，将11个村党支部分为3个片区管理，以“先进”带“后进”共同发展为目的，提升党组织整体水平。建立“年初定标、季度观摩、年中比武、年底总评”的工作机制，以现场观摩和党建比武推动党组织互学共促，推动党建工作与中心工作相融合，清单化、闭环式推进各项任务落地见效。明确党委班子成员定点联系指导，督促各支部严格落实“三会一课”、民主评议党员等制度，进一步完善党费收缴、管理使用和党员发展、流动党员管理办法，不断巩固党支部标准化、规范化建设成果，切实促进基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥。

　　育好队伍，夯实“生力军”。坚持“德才兼备、群众公认”的基本原则，制订后备干部培育台账，结合各村班子运行、班子成员年龄、学历等结构，制定班子建设规划，精准培育后备力量，截至目前，共培育村级后备力量87人，其中大专以上学历占32%。落实“挂村领导+驻村干部+村干部”联系1名后备干部结对帮扶模式，每月开展联系帮带，着力提升后备干部思想素质、工作作风和综合能力。针对后备力量设置专门培训课程，着重围绕政策理论、基层治理、法律法规、村集体经济发展等内容分阶段开展全覆盖线上线下轮训，鼓励并支持参加学历提升和技能培训。

　　抓实考评，树立“风向标”。江古镇研究制定了《江古镇村“两委”干部季度绩效考核实施方案》，通过日常考核和民主测评相结合的方式对村“两委”干部进行季度考核。其中，日常管理占40%，民主测评占60%（一般干部测评占10%、股室负责人测评占20%、党政班子测评占30%），按照1:3:1的比例确定“优良中”三个等次，“差”等次不定比例，同时，结合季度重点工作及安全生产事故、信访维稳事件发生情况对相应的村干部进行考评，严格落实兑现奖惩，树立起实干实绩风向标，推动村“两委”干部更好地履职尽责，引导村“两委”干部更好地服务群众。

　　关心激励，置入“稳定器”。注重对承担重大任务、重点工作的村倾斜考核优秀比例，对重大项目和重点工作中措施有力、成效显着的村两委及个人适时进行表扬，让村干部干有劲头。坚持把人文关怀作为出发点，让村干部把归属感、荣誉感和获得感转化为推动工作的强大动力，在身心上，及时加强对工作压力大的村干部进行关怀，为其进行心理疏导和定期健康管理，让其能够安安心心、健健康康地为群众服务。同时建立了党内关怀机制，经常对村干部进行走访慰问，了解其疾苦、解决其实际困难，保障其基础待遇，让村干部切身感受到组织的温暖。

　　培训提升，注入“强心剂”。做好教育培训是夯实战斗堡垒作用发挥及村干部履职能力提升工作的先导性、基础性、战略性任务。一方面以提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力为抓手，采取“支部书记带头学+党员干部紧跟学”“室内集中学+送教上门学”等多种方式，聚焦三农政策、抓党建促基层治理能力提升、乡村产业发展路径等内容，持续推进农村党员思想教育上新台阶。另一方面建立“重点培训+全员培训”机制，先后组织全镇46名村干部进行集中轮训。并且在培训中打破过去“灌输式”的培训模式，通过邀请党校专家、党的十九大代表、“新乡贤”等人才进行专题讲座、经验交流会、到临近乡镇现场观摩、专题讨论等方式组织“大家讲、共同学”，实现培训方式由讲解式向探究式、静态式向活态式、封闭式向开放式的转变。