近年来，为深入推进作风革命、效能革命，深化“当好排头兵”大竞赛活动，树立“四用四不用”选人用人导向，昆明市宜良县多管齐下，持续育优干部、选准干部、用好干部，坚持“不坐观‘实干家’、不坐评‘太平官’”，着力锻造一支能担当全县高质量发展重任的高素质专业化干部队伍。

　　“苗圃式”培育，多渠道加强干部历练。加强源头培养。抓牢抓实“双导师”帮带机制，为新招录的54名公务员每人配备一名政治导师和业务导师，有计划地组织近三年录用及今年调入的152名年轻公务员参加入职培训，安排26名年轻公务员到单位内部轮岗2个以上岗位，安排6名选调生驻村进行“墩苗”历练，帮助年轻公务员尽快完成从“校门”到“机关门”的角色转变，促进年轻干部快速成长成才。拓宽选用视野。创新性实施优秀年轻干部培养“青蓝工程”，经过层层“过筛子”，储备35岁以下正科级后备干部16名、30岁以下副科级后备干部37名，通过调研实时掌握年轻干部履职情况，截至目前，已从优秀年轻干部库中提拔正科4人、副科9人，动态调整出库2人。聚焦能力提升。将基层和一线作为干部培养锻炼的主战场，建立县直部门和乡镇（街道）双向培养机制，在实践锻炼中增强干部应急处突的能力和水平，选派12名领导干部在急难险重部门挂职，在乡村振兴一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，安排13名优秀年轻干部、新提拔的副科级干部到产业发展等重点部门、18名驻村工作队员到重点乡村实践历练。

　　“系统性”识别，多角度了解干部实绩。强化全覆盖干部实绩采集机制。召开干部监督工作联席会，召集县纪委县监委等11个单位就进一步做好识别干部工作进行交流，不断拓宽发现识别“实干家”“太平官”路径。发挥各单位干部监督管理“第一信号源”作用，在干部工作一线采集基本情况、岗位实绩、工作成效等信息2次，收集担当实绩160条、履职不佳线索36条。建立立体式干部口碑反馈机制。赋予各级领导干部履职状态署名提名权，并将乡镇（街道）领导干部评议权下放到118个村（社区）党组织书记，发出干部履职状态情况收集函212份，反馈征集到表现较好的领导干部信息316条、表现较差的领导干部线索123条，清单式汇总掌握“实干家”和“太平官”型干部的情形和依据，进一步增强干部识别的科学性、准确性和可操作性。完善常态化干部状态调研机制。针对县人大常委会机关、纪检系统、政法系统领导干部和司法所长开展专题调研4批次，围绕213名干部形成专题调研报告。完善组工干部全员联系制度，在对“实干家”“太平官”线索初步分析基础上，派出8个调研组到全县58家单位开展调研谈话，共谈话1000余人次，发放测评表1000余份，摸排出表现较优秀的科级干部70名、相对较弱的科级干部43名，为做到人岗相适提供信息化支撑。

　　“全方位”激励，多途径淬炼干部成长成才。树立鲜明用人导向。进一步畅通干部交流渠道，从市直机关提拔1名专业型干部转任县直部门党组书记，从乡村振兴、“创文”一线和急难险重部门提拔干部6名，转任重要岗位5名，3名长期在乡镇工作的优秀干部调整至县级重要职能部门，让干事创业的干部真正得到重奖重用，确保“不让老实人吃亏”。全面畅通能下渠道。对7名长期缺乏岗位交流的干部进行关心式调整，对7名工作状态不佳的干部进行激励式调整，激发干部内生动力。明确提出“三个区别对待”研判标准，对不适应现职、不匹配现职、不胜任现职的干部进行召回管理2批次13人，通过定期谈心谈话、集中教育、跟班锻炼等措施，提升干部思想政治素质和业务能力水平。营造浓厚干事氛围。采取提拔重用、优先晋级、评优评先、树立典型等方式“正向”褒奖，突出重基层、重一线、重实干导向，对重点工作一线的8名干部推荐晋升职级，乡镇（街道）科级领导干部年度考核优秀占比较上一年提高14.07%，经济发展部门提高12.52%，评优的转任职级干部中参加重点工作服务队的占比达90.91%。挖掘基层一线“实干家”工作经验和典型案例，推广复制“陈同志工作法”“新能源指挥部工作法”等一批身边的经验做法，通过典型引路营造良好干事创业氛围。