为着力解决干部心态“佛系”、 状态“躺平”、 工作“摆烂”等问题，去年以来，云南南华县创新建立干部考核评价“红黄绿亮灯”预警机制，近距离看班子运行情况、看干部干事状态，大力营造奋勇争先、担当干事的良好氛围，提振干事精气神。

　　实行“赛马”比拼机制，量化季度工作目标，将重点工作、省州考核指标与干部考核评价挂钩，每季度县级分管领导视工作推进力度和完成进度，结合单位、领导班子成员工作内容、季度目标、责任领导、具体负责人等内容签署审核意见并进行亮灯，对完成情况较好的单位、领导班子成员亮“绿灯”，推进较慢的亮“黄灯”，严重滞后的亮“红灯”。

　　县委组织部结合单位、领导班子成员亮灯情况，建立分析研判制度，研判问题根源及责任人责任，对工作推动滞后、作风拖和慢被亮“红灯”的单位和个人进行通报批评，对相关责任人进行提醒谈话、批评教育，实行3个月观察期管理，期满考核仍没有转变的，按照“下”的程序进行处理。对工作推进较慢被亮“黄灯”的单位和个人，由县级分管领导进行警示。对履职表现好、实绩突出、考核排名靠前、重点工作推动有力被亮“绿灯”的单位和个人，实行编制人员调配、评先评优、干部职级晋升和提拔使用“四个优先”。截至目前，共纠治执行力不强、效率不高、成效不好等问题51个，对31名干部进行组织提醒谈话、批评教育，倒逼干部积极主动作为。