近年来，呼和浩特市赛罕区不断健全完善选拔、培育、管理、使用环环相扣的全链条机制，建设一支素质优良、结构合理、堪当重任的年轻公务员队伍，为年轻公务员成长成才铺设快车道，为赛罕区高质量发展提供坚强组织保障。

　　以“选”明主体，优化干部结构。抓好源头储备，将公务员招录作为公务员队伍源头建设的重点，有效利用编制资源，科学制定招录计划。将公务员考录规划作为优化干部队伍结构、激发整体活力的重要举措，充分运用高校毕业生的专业和特长，积极搭建工作平台，力争做到人尽其才，才尽其用。近年来，全区共招录公务员90人，有计划地为司法、卫生健康、农牧水利等各专业领域公务员队伍输送了新鲜血液。

　　以“育”定标准，提升综合本领。重视跟踪培养，全面推行新录用公务员导师帮带制，采取定人、定时、定任务的“三定”方法，组织新考录公务员与所在单位中层干部或分管领导结对帮带，实行“一对一”业务指导，加快岗位成才培养。抓实教育培训，组织新考录公务员参加初任培训，帮助其迅速适应岗位、转变角色、投入工作。将近年来考录的公务员放在重要岗位上压担子、搭平台、学本领，选派68名年轻公务员赴区信访局、社区进行实践锻炼，丰富工作履历。

　　以“管”示大爱，增强干部定力。把政治纪律教育作为新录用公务员初任培训和入职培训的必修课，常态化开展年轻公务员纪律教育和警示教育，以作风建设专项行动为契机，强化对年轻公务员道德品行、工作作风等情况的考察了解和日常监督，对发现的倾向性苗头性问题，坚持抓早抓小，有针对性地教育提醒、督促纠正。充分运用公务员信息管理系统监控公务员“进、管、出”全流程，在数据更新、信息校核、系统运用上下功夫，对“三龄两历一身份”等关键信息进行动态校验，切实推进公务员管理信息化、科学化、规范化。发挥考核“指挥棒”作用，将考核结果作为公务员职级晋升、评优评先的重要依据，进一步调动年轻公务员工作的积极性、主动性、创造性。

　　以“用”树导向，激发干事热情。坚持把选拔优秀年轻干部进班子作为优化班子结构、激发班子活力，推动事业发展的有效抓手，打通晋升通道，注重向在基层一线、攻坚克难部门表现突出的年轻公务员倾斜，通过职级晋升，使年轻公务员上升渠道从“独木桥”变为“双通道”，激发年轻公务员“存量活力”；对于表现特别突出的年轻公务员，提供部分领导岗位重点培养，助力年轻干部成长。近年来，共有12名年轻公务员晋升职级，3名年轻公务员走上领导岗位。