近年来，闻喜县聚焦“后继有人”根本大计，突出做好年轻干部育选管用各项工作，通过“四步联动”形成管理监督闭环，以年轻干部“一渠清泉”激发干部队伍“一池活水”。

　　以“育”树“方向”

　　强化政治教育。坚持把青年干部政治理论和能力素质提升列入各类主体班培训课程，进一步打牢年轻干部思想政治基础，筑牢思想政治防线。强化一线培育。坚持把重点工作、重大斗争一线作为培养锻炼年轻干部的“主战场”，今年已将10余名熟悉乡村振兴、信访维稳、项目建设等工作的优秀年轻干部充实到重点行业部门。强化业务指导。建立教育帮带和谈心谈话制度，指定班子成员和政治素质高、工作经验丰富的干部与年轻干部“结对子”，通过“一对一”“多对一”方式，加强年轻干部传帮带。

　　以“选”增“动力”

　　强化源头储备。坚持依事择人，按照“事业为上”原则选干部、配班子。近三年通过引进高层次人才和招录到村任职大学生等方式补充年轻干部370余名，年轻干部总量不断提高。探索完善机制。探索建立日常督查调研掌握一批、年度考核研判推荐一批、重点工作识别一批的“三个一批”定期调整补充机制，及时把有德有才有潜力的干部纳入组织视野。强化梯队建设。按照重点掌握、分类管理原则，分行业、分领域，建立35岁以下优秀年轻干部库，确保结构上有梯队、选择上有空间。

　　以“管”立“规矩”

　　从严从实考核。深入落实“平时考核、年度考核、专项考核、任期考核”等制度要求，使“考绩”与“评德”结合，通过排名等方式实行动态性、过程性和贴身式考核。加强分析研判。通过综合素质专项考核、重点工作督查、定期座谈交流等方式，综合评判干部表现。强化日常监督。掌握干部思想动态，对于苗头性、倾向性问题及时进行提醒、函询和诫勉，强化对干部成长的全过程管理和全方位监督。

　　以“用”强“底气”

　　注重激励鞭策。对于发现的优秀年轻干部，通过职务职级晋升、评先树优、重点培养等多种方式使用。注重关心关爱。实行乡科级干部、中层干部、一般干部分层谈心谈话，定期召开年轻干部座谈会，跟进了解年轻干部思想动态，引导年轻干部干事担当。注重容错纠错。结合年轻干部特点，按照“三个区分开来”要求，研究符合容错免责情形和条件，营造鼓励干事、宽容失败的良好环境。