今年以来，泰安市岱岳区委编办全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，围绕推动新时代现代化强区建设目标，立足机构编制工作职责定位和使命任务，多维发力提升机构编制干部“四力”，努力打造一支高素质专业化干部队伍，为机构编制工作高质量发展提供坚强保障。

　　强基固本，着力提升政治能力。牢牢把握新时代机构编制工作的正确方向，把拥护“两个确立”、做到“两个维护”落实到机构编制工作全过程各方面，着力提升政治能力，更加自觉把机构编制工作放到岱岳区现代化强区建设的奋斗目标中谋划思考，注重从政治高度、全局角度分析解决问题，保持机构编制工作与全区中心工作同频共振，在服务发展中发挥作用、贡献力量，确保工作部署条条落实、件件落地、事事见效。

　　比学赶超，着力提升专业能力。聚焦机构编制业务重点、难点、关键点，开展“业务大课堂”活动，每周五业务骨干轮流上台授课，全面讲解机构编制政策文件和业务工作流程，提高区委编办干部理论水平、专业能力和实践本领。依托“实名制”管理系统，强化履职考评与机构编制联动，组织开展专题督导调研，通过督导调研进一步规范部门权责清单，细化区直部门主要职责和层级事权关系，厘清部门权责边界，构建起部门协同、共同推进的良性权责运行体系。制定《关于开展“学业务、强本领，提素质、促工作”活动工作方案》，持续拓展“基本业务+”建设，着力培养更多政策通、业务精的“多面手”。

　　精准施策，着力提升创新能力。聚焦补齐思想观念短板，按计划开展创新性工作专题研讨，通过对标找差距，推动思想再解放、标杆再提升。一方面，持续深化基层管理体制机制改革，以规范“属地管理”工作为切入点，持续推进扩权赋能，落实好镇街五项权力，统筹考虑镇街职能定位、职能转变等因素，对基层组织架构进行科学优化重塑。另一方面，创新基层社区管理体制机制，结合岱岳区实际，持续深入推进“七星”和美社区创建，健全完善区、街道、社区三级联动体系，将社会治理贯穿经济社会发展特别是民生事业全过程，打造新时代“枫桥经验”岱岳版，切实提高基层治理现代化水平。

　　真抓实干，着力提升攻坚能力。面对矛盾问题，敢于动真碰硬，不为困难找理由、只为成功想办法。紧扣“以人民为中心”理念，着力优化社会公益事业、民生基本保障、重点工作等领域机构设置，妥善处理好严控机构编制与满足发展需要之间的关系。经常性地开展深入调查研究，对落实党中央重大决策部署，承担教育、医疗、文化、生态文明等重点工作的有关单位给予资源倾斜。特别是针对目前岱岳区城区规模不断扩大、人口迅猛增加、基层治理任务愈发艰巨的问题，在前期镇街管理体制机制改革核增事业编制基础上，继续创新探索城市社区调整设置、选招社区党委书记使用事业编制等改革尝试，持续推动编制资源下沉，重点保障基层一线需要，以重点突破带动机构编制工作整体提升、加速发展。