乡村振兴，人才是关键。为解决村级后备力量不足、缺乏管理标准问题，建立一支素质过硬的村级后备干部队伍，叶集区孙岗乡通过“选、育、用”三个举措不断加强村级后备干部培养工作，为全面推进乡村振兴战略提供人才支撑。

　　广开渠道“选”干部。为精准吸纳村级后备干部力量，近年来，孙岗乡着重从村级致富带头人、特色产业发展大户、专业合作组织负责人、大学毕业生、退伍军人等群体中挑选后备干部。同时规范村级后备干部选拔程序，采取“个人申请、村级推荐、组织考察”的程序，在年龄结构上重点培养35岁以下的后备干部，在文化结构上，原则要求大专以上水平。截至目前，全乡15个村储备优秀后备干部10名，大专及以上学历9名，其中包括2名全日制本科毕业生。

　　多措并举“育”干部。孙岗乡高度重视后备干部的教育工作，制定村级后备干部培训计划，不定期组织村级后备干部集中培训、外出学习参观、点对点指导帮助，不断提高村级后备干部的专业素质和致富能力水平。同时为确保后备干部真正参与村级事务，各村积极邀请后备干部旁听村“两委”班子会、参与“三会一课”等活动，把后备干部安排到人口普查、疫情防控、创城、新时代文明实践志愿者活动等一线工作中，不断提高他们独自处理问题、解决问题的本领和能力，让后备干部在“实战”中强本领，增才干。

　　标准管理“用”干部。为促进后备干部不断健康成长，让村里能用得好，留得住，孙岗乡健全村级后备干部考核评议、定期谈话、绩效奖励等制度，采用动态管理模式，把后备干部基本情况、推荐情况、主要简历、现实表现等信息纳入后备干部信息库，对后备干部思想状况、工作状态等方面进行跟踪调查，及时发现和解决后备干部工作、生活中的问题。同时，采取基本工资加绩效的激励机制，通过政治上给待遇、工作上多支持、生活上多关心等举措，切实增强后备干部对村级工作的归属感与责任感。