为进一步推进干部人事制度改革，河北省雄县坚持干部选拔使用向基层倾斜的原则，积极探索完善了“一线锻炼干部、一线考察干部、一线选拔干部”的干部选任机制，树立了良好的选人用人导向。

　　一线培养锻炼干部。县委每年选派一定比例的优秀年轻干部深入到基层工作一线，分别从五个方面着手进行针对性的培养锻炼。在农村工作一线提升干部处理难点、热点问题和应对突发事件的能力；在招商工作一线提高干部开拓创新和驾驭市场经济的能力；在建设工作一线提高干部做好群众工作和化解矛盾的能力；在乡镇企业一线提高干部为企业生产和经营管理做好服务的能力；在信访工作一线提高分析、解决复杂问题的能力。

　　一线考察识别干部。根据干部在一线的岗位及工作性质，有针对性的制定任务目标，建立任务目标管理台帐，详细记录干部日常工作表现和任务完成情况，对在一线工作和接受锻炼的干部进行全程跟踪考察，重点考察干部的工作作风、工作能力和工作实绩，充分听取基层党员群众的意见，将其作为年终考核评优、后备干部推荐及干部选拔使用的重要依据。

　　一线提拔使用干部。进一步研究制定一线干部选拔使用办法，将干部的选拔任用向基层一线倾斜。对在一线锻炼中实绩突出、反映较好的干部，优先提拔重用；对能力相对突出，有发展潜力的纳入后备干部队伍继续培养。通过一线选拔任用干部机制，在干部队伍建设中形成“锻炼一批、选拔一批、储备一批”的良性循环，始终保持干部队伍的先进性。

　　近年来，在新农村建设、农村后进党组织治理整顿、乡村企业帮扶以及城镇建设三年大变样等工作一线，一大批优秀干部脱颖而出，得到提拔重用，一线提拔干部所占比例明显提高，干部队伍结构进一步优化。