内江干部人事制度改革突出鲜明导向，创新机制制度---

　　“我们瞄准了几个大项目，正在积极跟进。”日前，内江市招商引资局副局长李勇均带着一班人马奔走在长三角各大城市。李勇均到招商引资局工作不到两年，因成绩突出，去年7月被选任为副局长。

　　去年以来，内江创新干部人事制度改革，突出鲜明导向，创新机制制度，一大批“李勇均”得到提拔重用。

　　鲜明导向：在急难险重工作一线提拔干部

　　转型升级，对老工业城市内江来说是一个“老话题”.“建设一支谋发展、善发展，能干事、干成事的高素质干部队伍，对于内江跨越式发展非常重要。”去年12月初召开的第195次内江市委常委会，明确“用人制度也要‘转型升级’”.

　　“把推进内江‘两个加快’的优秀干部选拔出来，把选人用人公信度提升起来，是我们推进人事制度改革的主要目的，我们将干部人事制度改革着力点放在鲜明导向、创新机制上。”内江市委常委、组织部部长付康说。

　　引导优秀干部向经济社会发展的主战场集中。内江出台了从基层培养选拔领导干部的实施办法、驻外招商分局管理暂行办法、在急难险重工作一线培养选拔领导干部办法，进一步使用人导向具体化、制度化、常态化。

　　一大批优秀干部脱颖而出。去年以来，204名市级机关干部到乡镇（街道）和38个省级重点扶贫村挂职锻炼，12名村（社区）干部参加定向公选走上领导岗位，31名优秀干部从基层一线提拔；24名干部到8个驻外招商分局驻点招商，25名优秀干部从经济部门、工业园区、招商引资战线得到提拔；68名干部到藏区挂职，17名优秀干部从急难险重工作一线得到提拔。

　　创新机制：12项制度破解用人难题

　　去年9月，在乡镇工作了21年的万伟，被选任内江市中区区委常委、政法委书记。

　　内江采取“定向推荐+非定向任用”乡镇党委书记的办法，破解基层干部晋升的“天花板”.出台从基层培养选拔领导干部的实施办法，从制度层面进行了规范和保障。万伟感慨地说：“注重从基层一线选拔干部的用人导向，让基层干部有奔头。”

　　从去年开始，内江干部人事制度改革进入“深水区”,通过推进制度创新，该市建立符合市情、科学合理、务实管用的干部人事制度体系。

　　“定向+非定向五维一体”立体预推市直部门正职预备人选，破解“少数人提名少数人”的难题；大评委制阳光面试公选领导干部，破解“少数人选人”的难题；“谈话提名+专家评价”探索专业型领导干部选拔模式，破解“外行人选内行人”的难题；100名干部考察员持证上岗，破解“少数人考察人”的难题；市委全委会民主推荐提名市直部门正职人选，破解发挥全委会作用的难题；“真心关爱+虚职实用+严格管理”退出领导职务的干部，破解发挥“改非干部”作用的难题……

　　把创新的实践升华为创新的制度。《内江市党政领导干部考察对象公示办法（试行）》等12项创新制度集中出炉，推进干部人事制度改革科学化、制度化、规范化。

　　转型升级：建设成渝经济区人才高地

　　谋求干部人事制度改革的转型升级，内江瞄准建设“成渝经济区人才发展新高地”。

　　去年4月，内江市委组织部牵头组建6个专家评审小组，51万人次参与网络投票，评选出“有突出贡献杰出人才”网络投票候选人12名、“有突出贡献拔尖人才”网络投票候选人39名。这一举措，进一步激发了全市各类人才创新创业的热情。针对冶金建材、机械汽配、电子信息、再生资源综合利用等传统支柱产业和新兴产业发展需要，内江市推出“1+4”系列规划。根据规划：到2015年，该市重点产业将培养和引进在行业内有较大影响力的专家300名、高级管理人才1000名、实用技能人才50000名。到2020年，将建成一支总量达73.22万人的结构合理、布局科学的人才队伍，为全市经济社会发展提供强大人才支撑和智力保障。