近年来，王益区始终坚持从严从实的主基调，积极推行“四化”模式，着力提升新时期干部队伍管理水平。

　　干部管理制度规范化。以建设高素质干部队伍为目标，创新干部管理方式，先后制定《王益区综合管理类公务员职级晋升程序操作办法》《王益区机关事业单位工作人员调动工作规则》《王益区离任交接监督事项规定》等制度规则，不断改进日常管理制度存在的薄弱环节，理顺干部管理体制，积极构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。

　　领导班子研判常态化。聚焦脱贫攻坚、项目建设、疫情防控等重点领域，每年有针对性地开展领导班子研判工作。通过近距离接触干部、倾听群众反映等多种渠道观察了解干部，及时了解各单位班子的整体结构、运行情况、优化方向和领导干部个人履职情况，客观真实地对干部政治品质、道德品行、作风表现进行综合分析，提升选人用人质量。近年来，对王益区10余家区级部门、镇（街道）党政领导班子进行综合研判，为王益区领导班子配备及干部选任提供重要依据。

　　干部监督工作体系化。干部监督始终围绕干部选任全过程，通过抓住关键人、关键点、关键时三个环节，健全完善从严管理体系。在日常监管过程中，聚焦重点部门、关键岗位和廉政风险点，加强对领导干部特别是“一把手”的监督。在干部选任过程中，注重加强与纪检监察、信访、卫健等部门的信息共享，了解干部作风建设情况，对审核“不合格”的干部坚决做到“一票否决”，近两年来，共对12名领导干部因受处理处分等问题暂缓或取消职级晋升资格。

　　领导干部数据信息化。坚持从源头上实现对干部的精准识别管理。严把信息审核关，根据干部任免审批表，逐人核对信息，重点对干部“三龄两历”、家庭成员信息、年度考核结果等进行核实。严把信息录入关，指定专人录入，通过专题学习、外出培训等方式，对录入人员进行专业培训，确保信息录入的规范性和准确性。严把管理应用关，定期更新部门单位领导班子年龄结构、专业结构、来源和经历结构信息，推动日常识别干部从粗放向精准转变，从被动响应向主动预见转变，从经验判断向科学客观决策转变，不断提高选人用人精准性。