甘肃省庆城县委切实把“三方面”干部队伍建设放在县域经济转型发展的战略高度来抓，紧紧围绕优化领导班子结构、提高干部队伍素质这一目标，全面抓好“三方面”干部的选拔、培养、使用、管理工作，为“三方面”干部脱颖而出创造了条件。

　　注重教育培训“指路子”。育人是用人的基础和前提。县委把教育培训作为“三方面”干部培养的基础工作来抓，创新内容、手段和形式，增强培训实效。一是创新形式提素质。采取了中心组“带”、专题讲座“促”、宣讲辅导“引”、研讨交流“推”等多种形式，组织“三方面”干部深入学习党的十七届五中全会精神和科学发展观等党的最新理论成果，着力增强“三方面”干部的政治意识、大局意识和责任意识。组织学习了《国务院支持甘肃经济社会发展的若干意见》、市委支持庆城发展的“82号文件”等上级有关文件精神，增强了“三方面”干部建设“经济强县、文化名县、生态优县”的责任感与使命感。二是立足县情抓培训。年初，制定出台了《庆城县2010年干部教育培训工作计划》，紧密结合区全县经济社会率先发展、创新发展、绿色发展、和谐发展的实际对“三方面”干部开展培训。先后邀请了7名县级领导和12名国内知名专家、学者为“三方面”干部讲授新农村建设、县域经济发展等专题65次，掀起“头脑风暴”，启迪思维，正确认识县情。坚持理想信念教育和业务知识教育相结合，采取党校培训、在职自学、理论研讨、在职进修等多种方式，对“三方面”干部进行有目的、有计划的培训。充分发挥了县委党校培训的“主阵地”作用，年内举办了中青年后备干部、党务干部等5期培训班，培训“三方面”干部260名。三是选派学习增见识。县委先后选派26名“三方面”干部参加了省市党校举办的主体班次。5月份，等“红色讲堂”，选派160名“三方面”干部赴延安、井岗山等红色革命胜地接受传统教育，增强党性修养。组织123名干部赴上海、苏州等沿海发达城市学习“取经”，解放思想，转变观念，提高了“三方面”干部加快转型发展的能力与素质。

　　注重选拔任用“搭梯子”。县委严格坚持“四化”方针和德才兼备的原则，在提拔干部时坚持标准与优先考虑，多角度、全方位地选拔成熟的“三方面”干部到领导岗位，提高了班子整体活力。一是把握政策，适度倾斜。破除了论资排辈思想，任用了一批政治素质过硬、文化层次较高、工作能力较强的“三方面”干部，尤其在配备女干部工作中，坚持政策倾斜，在班子调整上尽量多配女干部；能担任正职的，尽量调整到适合的岗位，成效显著。全年共调整交流干部4批258人，提拔“三方面”干部35人，其中女干部28人，非党干部7人。二是拓宽视野，择优选拔。坚持把竞争性选拔作为领导干部脱颖而出的一种重要形式，努力为“三方面”的选拔搭建了舞台。根据县管领导班子结构要求，一次性拿出了12个副科级职位进行竞争性选拔，其中团县委副书记和少儿工委总辅导员、发改局副局长、监察局副局长等4个岗位要求选拔“80后”年轻干部、女干部、非党干部等“三方面”干部。三是放手使用，激发活力。县委着眼于领导班子建设需要，放手使用“三方面”干部，充分发挥了他们在全县改革与经济建设中的重要作用，激活了干部队伍建设的“一池春水”。目前，全县17个乡镇（办事处）的党政班子及党委委员中均配备了女干部。在社区组建后，先后选配了3名政治素质好、有一定工作经验的女干部担任社区党总支书记。今年3月，提拔女干部担任党政“一把手”的有2 人，其中对78年出生的白马铺乡副乡长提拔为熊家庙办事处主任，社会公认度较高。

　　注重磨砺提高“压担子”。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。今年，县委通过交任务、压担子等方式，提高了“三方面”干部的实践经验和解决问题能力。6月份，根据各级班子长远建设的需要，县委组织部研究出台了《庆城县县管后备干部挂职锻炼暂行办法》，首批选派了20名副科级后备干部和80后第一学历为本科文化程度的优秀年轻干部到乡镇综治维稳中心和县信访接待中心进行挂职锻炼半年，确保在矛盾集中的岗位上经风雨、见世面，不断磨砺提高。在选派的挂职干部中，80后出生的有10名，第一学历为本科的11名，女干部4名，非党干部2名。此创新举措被《陇东报》、人民网和《中国人事报》等媒体进行报道，形成了在基层一线集聚优秀年轻干部的“洼地效应”。 目前，所选派的20名挂职干部，都能够深入一线处理信访案件和一些急、难、险、重问题，调处矛盾纠纷66起，帮扶贫困户24户，实现了干部培养与使用的“双赢”。

　　注重健康成长“严管理”。从严管理是促使干部健康成长的关键。今年，庆城县在狠抓“三方面”干部的管理上下功夫，促进了健康成长。一是在平时监督上下实手。在“三方面”干部挂职锻炼、赴外培训、参与中心工作等方面，采取了座谈讨论、实地走访、电话联系等形式，了解“三方面”干部的思想、学习、工作和生活等方面的情况，听取意见、建议和要求，对个别干部中出现的苗头性问题及时打招呼，平时多提醒、多帮助，加强平时监督，实现了干部素质与岗位要求的最佳组合。二是在跟踪考核上下实手。县委采取“扶上马、送一程”的办法，加强了跟踪考核“三方面”干部的监督力度。近期，结合县管领导班子的年终综合考核，对“三方面”干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行客观考核，深入了解现实表现、发展潜力以及不足，并将考核结果作为干部评优、奖惩、使用的重要依据。