当下,最牵动广大干部心绪的,无疑是省、市、县、乡四级党委的大换届。要搞好换届,就必须有正确的观念,科学的方法,改革的精神,有效的措施,才能达到预期的效果,不然换届就容易陷入“换汤不换药”,充其量只换一件华丽的外衣。 一是要把换届作为党性原则的“试金石”。换届意味着领导干部的职务变化、进退留转。在这关键时刻,有的人心态平和,坦然面对,听从组织安排,有的人心浮气躁,患得患失,甚至跑官要官、买官卖官。要把换届作为衡量干部党性原则和思想境界的试金石,在换届过程中,对思想境界不高,甚至违法违纪的干部,坚决不能提拔重用,情节严重的,要严肃查处。只有这样才能让那些心术不正的人进不了领导班子,让那些作风漂浮、贪图享乐、弄虚作假、为政不廉的人,得不到提拔重用。 二是要把换届作为用好干部的“风向标”。用好一个人,能影响一片,激活一方,惠及长远。这一点,在换届中尤其显得重要。要切实落实群众公认的原则,虚心听取群众意见,在用人标准上主动与群众对接,不把群众参与作为摆设。只有这样,才能防止不识庐山真面目,把奴才当人才,把匠才当将才,把歪才当雄才。也只有这样,才能真正落实好习近平同志最近提出的把“三优”干部选拔上来的要求,在换届中进一步形成凭实绩,重公认的正确用人导向。 三是要把换届作为班子结构的“优化剂”。配备领导班子,不是简单的个体数量相加,也不是简单地按照德才兼备的原则选几个人就行,还要注意追求班子的最佳结构,实现最好的群体效应。在组织结构上,要合理设置领导班子的职数,既不“多位”,也不“缺位”,明确不同岗位的职责要求,努力实现班子成员精干、职权明晰、运转高效的目的。在年龄结构上,要做到梯次合理,坚持老中青三结合,使班子的阅历结构丰富厚重,能正确处理好发展过程中层出不穷的新情况、新问题。在知识结构上,要实现相互配合,互补互助、立体叠加,提高班子的领导水平和决策水平,减少决策上盲目性和随意性,增强工作中的实效性和创造性。此外,还应注意妇女干部和少数民族干部的配备比例,力争做到类别结构科学平衡。