截止到10月底，大港油田物资供销公司销售收入同期增长22%。销售收入的提高是在油区物资需求量与去年持平，市场环境相同的条件下取得的。何以取得如此佳绩，该公司领导介绍说，这是今年干部管理“四步走”，基层班子团结，干部心齐气顺做工作的结果。

　　今年初，大港油田物资供销公司干部管理上提出了“四步走”的措施，即定齐制度-配好班子-做好培训-严格考核的工作法。先后制定和完善了干部管理十余项制度，为五个市场经营型单位配齐了专职的党支部书记，每季度对干部进行集中培训，将干部的培养、选拔、任用、管理融为一体。

　　在制度建设方面，大港油田物资供销公司不仅健全了干部能上能下机制，而且重点完善了班子的民主议事制度。在各项制度中，强调班子的团结合作、沟通交流和互相支持。要求班子在重要的人事问题、重要的事项处理上坚持民主决策、集体讨论等制度，严格落实“三重一大”的有关规定，定期召开民主生活会制度。今年，该公司还先后出台了《科职管理人员管理暂行办法》、《退出科职岗位人员管理暂行办法》等4个干部管理办法。使公司干部管理形成了按制度办事、靠制度管人、用制度正身的机制。

　　在配齐配好班子方面，该公司优化班子结构、增强班子的整体功能。在班子配备上一方面考虑干部的能力、知识、性格的互补；另一方面把自身素质好、懂经济、会管理的知识型、专业型的年轻干部放到基层重要岗位上锻炼。在基层班子中，既配有年富力强、有开拓精神、具备潜能的中青年骨干，也有经验丰富的干部，形成了合理的年龄梯次。年轻干部在基层中得到锻炼和成长，保证了基层班子的稳定和活力。

　　在提高干部素质方面，该公司按照“德才兼备”的原则培养基层干部。一方面加强干部政治觉悟、思想意识、道德品质和思想作风教育，另一方面强化干部业务知识、文化修养和实际技能的培养。近两年先后举办了“如何做一名优秀的主管”、“全面预算管理”、“兵学与商战”体验式培训、形势任务培训、党支部书记培训、精细化管理培训、集中采购培训等。不同层次的培训提升了干部综合素质，增强干部综合能力。再是加强干部教育。在综合素质培养方面，该公司开展了“快乐读书·完善自我”读书活动，组织“每人献上一本书，每人精读一本书，每人撰写一篇心得体会”，通过组织职工献书、荐书、读书和评书活动，实现班班有书籍、人人有书看。

　　在中层干部图书的选定上，该公司利用中油集团“千万图书送基层”活动，要求领导干部选定对职业人生和工作有益的图书；选定能够提高服务质量、提高产品质量、提高“三老四严”工作作风的图书。自活动开展以来，公司中层干部已经相继开展了报告会、征文等形式多样的主题活动，中层干部从家中拿来图书充实到“图书角”和“职工书屋”当中。在读书活动中，做到了集中学习与职工自学相结合；个人兴趣与组织要求相结合；文化知识与专业技术相结合；理论学习与实际工作相结合。

　　在严格考核方面，该公司严格对干部的考核管理，建立了定量分性和定性分析相结合、跟踪考核与定期考核相结合的综合考核体系，细化德、能、勤、绩、廉考核内容。公司对优秀的班子和干部，年终进行奖励和表彰；对考核一般的班子和干部进行集体谈话和诫勉谈话。在干部考核和监督上，该公司以正面教育和预防为主、以事前监督管理为主，将干部的培养、选拔、任用、管理融为一体的干部监督管理机制，形成多层次、全方位、强有力的干部监督体系。