11月22日至28日，第一期新任县委组织部长培训班在中央党校举行。来自全国的356名县委组织部长参加了这次培训。他们均为去年12月以来新任职的组织部长。本次培训的内容包括加强基层组织建设、提高公信度、干部监督、队伍建设、人才工作等等，涵盖了组织部门的各项重要工作。培训之初就对全体学员进行了一次无记名的测试，了解基层干部对于组织工作业务的掌握情况。（11月29日中国共产党新闻网）

　　组织部门担负着选拔干部、教育干部、管理干部的重要职责，组织部长更是肩负着选人用人的重要使命，我们国家历来重视组织工作，对新任县委组织部长的集训是深入推进干部人事制度改革和巩固基础党建的必然要求，是提升党政人才素质和党建重心下移的具体表现，对各新任县委组织部长来说，是一场及时雨。对此，笔者毫无疑义，倒是觉得培训之初对全体学员进行一次无记名的测试意义深远，值得探讨。集训组织部长测试业务说明啥？

　　测试的结果有“一举两得”之功。组织部门业务专业性强，要想当好组织部长，对组织工作一知半解是不行的。集训班培训内容包括加强基层组织建设、提高公信度、干部监督、队伍建设、人才工作等等，涵盖了组织部门的各项重要工作。培训的重点就是要完善组织部长知识结构，强化组织部长对组织工作的熟练掌握，提升组织部长对新形势下组织工作的认识高度。测试这样一种形式，一方面可以摸清新任组织部长对组工业务知识的掌握程度，为培训的针对性提供良好保障；另一方面可以引导新任组织部长进行深入反思，查找业务知识方面存在的不足，利于今后有针对性的加以改进。

　　无记名的方式有“策马扬鞭”之效。如果说培训前安排测试不是什么非常规做法的话，那无记名的方式却颇含技术含量，体现了组织者的用心良苦。无记名的测试，既摸清了情况，又不伤及个别人的面子；既调动了广大参训人员的积极性，又不给个别人过大压力。这样的组织形式，组织意图达到了，个人积极性调动起来了，接下来的培训效果肯定会提升上去，各位新任组织部长回到基层后的工作干劲也卯足了。如此气势，颇具策马扬鞭、驰骋沙场之效。