乌审旗紧紧围绕实施“人才强旗”战略，牢牢把握人才引进、培养、选拔和考评等环节，建立了五种导向的工作新机制，确保人才引得进，留得住，用得好，为构筑区域人才高地提供了制度保障。

　　一是以“党管人才”为导向全面引进人才。成立了旗人才工作领导小组，组建了人才工作办公室，明确了岗位职责和议事规则，形成了旗委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职、通力协作的人才工作新格局；建立了联席会议制度和旗委联系专家制度，把人才的培养、引进、使用等情况作为考核各级领导班子和干部人才工作的一项重要内容，形成全旗上下重视人才引进的良好氛围，从而实现全面引进人才的目的。

　　二是以“提升能力”为导向多渠道培养人才。近年来，乌审旗把人才的教育培训纳入全旗整体发展规划，大胆改革人才培训方式，采取外派、上挂、下沉等形式培养锻炼干部，实施内外结合的开放式教育培训模式培养复合型人才。多次派出干部到经济发达地区锻炼，今年又派出40名干部到基层及信访、拆迁等部门挂职；为帮助大学生提升就业能力，去年以来旗委制定印发了《乌审旗大中专毕业生带薪见习实施方案》，要求用3年时间组织1000名乌审旗籍高校毕业生通过参加考试选拔到单位带薪见习，到目前为止，已有近500名大学生通过带薪见习考试找到了提升个人能力的岗位平台，为下一步就业奠定了良好的基础。

　　三是以“赛场选马”为导向综合选拔人才。对政绩突出、群众公认的优秀年轻干部大胆破格提拔使用，通过推行公开选拔、竞争上岗等选拔任用制度，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制。2006年以来，乌审旗先后组织开展了公选考试7次，共有27人通过考试走上领导岗位；在储备人才的选用方面，近三年来通过事业单位招考的形式共考聘了大学毕业生244名，现已到各部门工作，通过人才市场推荐企业就业大学生约340人，通过村官考聘和乡村两级储备人才选拔考试共考聘大学生128名。一次次的“赛场选马”，为优秀人才的脱颖而出提供了可能。

　　四是以“能力与绩效并重”为导向准确考评人才。对有一定专业技能、能够进行创造性劳动、为社会和周围群众作出积极贡献的人，都纳入了人才培养管理的范围，并根据德才兼备的要求，建立了以能力和业绩为主要内容的客观、公正、科学的人才评价机制。同时打破论资排辈，把学历、资历取向调整为业绩取向，确保正确评价人才的能力、水平和业绩。2008年以来，乌审旗委建立了全旗科技人才、乡土人才评选制度，加大对杰出人才的奖励力度，使各类人才实现个人价值的同时，拿到应有报酬。到目前为止，共在全旗范围内评选了50余名优秀科技人才和乡土人才，并对他们进行了丰厚的物质奖励。

　　五是以“业绩和需求”为导向合理分配人才。大力倡导以业绩为取向的人才价值观，确保引进的人才留得住、用得好。为满足旗直各部门对紧缺、热门专业人才的需求，从2006年起旗里又率先开展了“紧缺人才”引进工作，截至2009年底共为全旗各事业单位引进各类经济社会发展所需的紧缺人才230名，其中研究生7人，本科生190人，专科生33人，并按他们各自所学专业分配到相关的单位就业，现在这批紧缺人才都在各自的岗位上发挥着不可替代的作用，为乌审经济社会发展起着推波助澜的作用。