● 每年投入500万元用于干部国际化培训

　　● 围绕“三个转变”科学设置培训内容，以知识结构创新引领新兴产业发展壮大

　　近日，江苏省无锡市新区启动实施干部培训国际化“新五年计划”,决定从今年起至2012年底，将分期分批组织区机关干部、功能园区干部和国企干部赴美国、日本等发达国家轮训一遍，首批30多名干部学员即将赴日本参加低碳循环经济与集约发展专题班学习培训。这是该区在总结前五年干部培训国际化经验的基础上，提高党政企干部人才科学决策水平而推出的“升级版”.

　　据无锡市新区党工委委员、组织部长刘明邦介绍，该区为造就一大批引领区域城市和产业双重转型的干部队伍，自2005年实施干部培训国际化“五年计划”以来，先后有278名区机关部门、功能园区和街道干部赴境外轮训，帮助他们及时“充电”换脑，增强执政本领。由此带来的综合效应很快显现，全区综合竞争力连续3年名列江苏省开发区第二、全国高新区前列。

　　在干部培训导向上，树立国际化理念。自2005年以来，该区全面实施建设创新型国际化科技新城的战略举措，有一些干部出现了不同程度的“知识恐慌”与“本领危机”.面对区域转型发展新战略给干部素质带来的新挑战，该区树立以能力建设为核心的国际化理念，充分挖掘和利用境外智力资源，培养和塑造一批能担当重任的新型领导人才。经过一段时间的摸索，该区从2005年开始实施干部国际化培训“五年计划”,每年由区财政列支500万元资金，专门用于干部国际化培训，利用5年时间，组织所有区管干部到日本、新加坡等国普遍轮训一次，全面提升了干部队伍综合素质。

　　在干部培训内容上，该区围绕全面实现从投资拉动向创新驱动转变、从工业经济向知识经济转变、从开发区向创新型国际化科技新城转变“三个转变”,科学设置培训内容，涵盖态度和信念、知识技能、行为三个方面，主要突出国际性、时代性和先进性。2005年至2008年，该区先后在国外举办了创新型园区建设与管理、科技创新、金融投资等8个专题研修班，学员们听得过瘾、学得扎实。2009年以来，无锡新区主攻新传感网、新能源、软件和服务外包等消耗资源少、科技含量高的六大新兴产业领域，展开新一轮干部国际化大培训，多名活跃在区、街两级招商一线的干部先后赴国外参加为期一个月至半年不等的中长期培训，以知识结构创新引领新兴产业发展壮大。

　　在培训方式方法上，该区每次在境外办班，都采用案例式、研讨式、体验式、模拟式、行动学习和岗位锻炼等多种形式开展干部培训，着重解决培训对象遇到的真实问题，学员通过接受挑战和现场试验，形成能力，改变行为。培训方式实行专家授课三分之一、现场教学三分之一、行为训练三分之一的“三三制”,有力地调动了学员学习的积极性。区里在日本、新加坡等国家建立多个现场教学基地，经常安排干部到国外培训和考察，实现培训方式方法国际化。仅今年以来，全区就安排50多名干部到国外基地驻点学习、考察取经。

　　在干部培训师资上，该区采用东西结合的办法，充分利用境内外一切优秀师资资源为干部国际化培训服务，走上讲台的既有实践经验丰富的领导干部，也有来自国内国际学术前沿的一流专家学者。何祚庥、吴敬琏等国内一批学术泰斗，在无锡新区“创新发展与卓越领导”名家讲坛上亮相，现场聆听的干部多达2300多人次。该区在境外举办的20多期培训班，师资队伍来自不同的国家，具有广泛的行业背景。美国麻省理工学院、新加坡国立大学等一批世界著名的高等学府、科研机构的专家教授成为无锡新区高薪聘请的“客座教授”.

　　无锡新区许多干部接受国际化培训后，为所在地区、单位带来了新思想和新气象。区招商一局参加国际化培训的招商干部，更新招商观念，由原先的“招商引资”转变为“招商选资”,已引进世界500强跨国公司60家80多个投资项目落户无锡新区，使无锡新区成为国际先进制造业和外包服务业高地。区城管局局长洪斌2007年10月在新加坡参加“公共管理与区域创新”主题研讨班后，大胆借鉴新加坡城市管理经验，与清华大学紫光公司联手开发了城市综合信息服务平台，创立了精简高效、科学评估、数字化城市管理新模式，荣获无锡市2009年度科技进步奖。