优秀的干部队伍是事业发展的基本力量。近年来，宜兴市坚持正确的用人导向，把选准用好干部作为推动科学发展的着力点，健全完善干部选拔任用机制、考核评价机制、管理监督机制，并积极探索干部教育培训工作的新举措、新方法，在有效提高干部教育工作质量和效益的同时，不断加强市管领导班子和干部队伍建设。

　　投身实践、注重实干是宜兴市选人用人的“风向标”.近年来，宜兴市始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，突出了“为发展选干部、配班子”的鲜明用人导向。为选准干部，宜兴市加大竞争性选拔力度，结合机构改革、职位空缺等实际，着眼打通人才流通渠道，实现在更广范围内选贤任能。一批优秀人才通过公推竞岗、竞争上岗等方式脱颖而出，走上领导岗位。围绕干部提名方式改革，宜兴市以承接中组部“科学规范和有效监督选人用人行为”调研试点为契机，以规范初始提名程序、扩大提名主体范围为重点，制订出台了一系列干部选任制度和办法。从2008年起，对县处级领导班子后备人选、市管党政正职后备人选进行民主推荐，把干部初始提名权赋予更多的干部群众，变“少数人选人”为“多数人选人”,提高了干部提名的广泛性和准确性。为选优领导班子，宜兴市还建立了市管党政正职后备库，并创新了年轻干部培养模式，重点实施年轻干部“双向挂职、双岗锻炼”工作，使年轻干部在不同环境、不同岗位的实践锻炼中加快成长成才，近两年中先后有49名年轻干部走上市管领导岗位。

　　干部监督管理是规范干部从政行为的“指挥棒”.指挥棒用得好，干部就会干事有方向、工作有目标。为此，宜兴市一方面在选人用人的全过程发挥“阳光”作用，突出监督重点，严格实行常委会票决、任前公示、监督联席会议等制度，定期开展问卷、座谈和“一报告两评议”等活动，收集监督信息，定期向市委反馈干部群众对干部工作的总体评价和被调整干部的有关情况。其中，重点突出对“一把手”权力运行的监督，积极深化拓展领导干部经济责任审计，开展领导干部经济责任事项年度报告和“三责联审”工作。另一方面，宜兴市把干部的党性修养和作风养成作为常态贯穿到干部教育培训、学习实践科学发展观活动和全市性重点工作之中，不断提高市管领导班子解决自身问题和科学执政的能力。去年，根据“组织部长下基层”活动的要求，市委组织部门共与94个单位的578名市管干部进行了谈心谈话，全面掌握了领导干部思想和工作状况。

　　干部队伍要与时俱进，教育培训工作就要创新抓实。为满足干部学习培训需求，市委组织部门近年中积极探索，创新载体，实现了干部教育培训全覆盖。精心打造的“陶都大讲堂”这一干部教育培训新品牌，紧扣加快转型升级、推进生态建设、引领科学发展等重点课题举行了15期专题讲座，共培训各级干部6000多人次。同时，通过与中央党校、浦东干部学院、清华大学、北京大学、人民大学等院校的紧密合作，搭建了更高层次的教育平台。高层次、高质量的培训，使干部的视野和思路有了新拓宽，能力和素质有了新提升。