近年来，乐至县院把培养和使用女干部作为领导班子和队伍建设的一项重要内容着力加强，取得明显成效。该院现有女干警24人，占干警总数的30%，28名中层以上领导干部中，女干部8人，占29%，其中院领导2人。

　　一、深化认识，着力营造女干部培养氛围

　　一是提高认识，加强领导。党组把培养选拔女干部纳入重要议事日程，纳入干部队伍和领导班子建设的总体规划来重视和落实，结合上级机关的要求和部署，对培养选拔使用女干部提出了明确的目标任务，制定具体落实措施，为培养选拔女干部提供坚实的组织保障。

　　二是全员重视，积极参与。院衰我耻，院兴我荣，钢班子带铁队伍，全体干警深刻认识到只有配好配强领导班子才能带好整个队伍的建设和发展。选好优秀的干部特别是女干部对推动检察工作的发展至关重要，全院上下形成了重视、参与、推荐干部的良好氛围。

　　二、广开才路，着力加大女干部选拔培养

　　一是竞争机制“选”人才。采取干部中层以上竞争上岗和重要岗位轮岗等方式，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置，充分发挥潜能，形成“能者上、庸者下，平者让”的人才竞争机制，为优秀女干警脱颖而出畅通渠道。先后有4名女干警通过竞争上岗走上中层领导岗位，通过轮岗有4名女干部担任了重要业务部门的主要领导。

　　二是上下联动“推”人才。在女干部的选拔任用中，坚持上下联动，把党组的组织意图与干警的认可和推荐结合起来，把那些真正有能力、有发展潜力的女干警提到领导岗位上来。如2003年的选调生李建英同志，工作中踏实肯干、开拓创新、锐意进取，经过党组严格考查和干警推荐，2008年被任命为党组成员、反贪局局长、检察委员会委员，因工作出色，2009年4月提拔为副检察长。

　　三是合理施压“强”人才。通过“压担子”、“加压”等方式，把有发展潜力的女干警放到重要业务岗位，放手让她们独立开展工作，丰富领导阅历，提高管理水平，强化能力。如陈莉同志具有较强的法律功底和较好的应辩能力，2009年4月，经全院干警推荐，党组研究任命为公诉科科长。

　　四是注重培养“铸”人才。选拔是前提，培养是关键，只有不断的培养和铸就，才能更好地打造高素质的女干部。党组根据实际制定了一套科学的培养计划，突出“三个加强”，即加强理论培训，提高思想政治素质；加强岗位培训，提高业务素质；加强学历教育，提高文化素质，使优秀的女干警脱颖而出。

　　三、放眼长远，着力完善女后备干部培养机制

　　一是完善女后备干部人的选拔。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《乐至县检察院中层后备干部管理办法〈试行〉》的相关规定，后备干部数量按照中层以上1比1的比例确定人选，并确保女后备干部占有一定比例。摸清全院女干警状况，分类造册、建档入库，为选拔、任用女干部提供后备人选。

　　二是注重女后备干部的培养。立足当前，着眼长远，在综合能力和素质上下功夫。坚持在“培养中使用，使用中培养”的模式，实行多岗锻炼，做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，把有发展潜力的女后备干部放在重要岗位上压担子。积极引导投身各种实践，提高素质，增强技能，增长才干。

　　三是健全女后备干部管理。针对女后备干部仍然以后备干部的管理方式实行动态管理，定期进行调整充实，将符合条件的女后备干部及时充实进来，始终保持充足的数量、较高的素质；建立考核评价和档案管理制度。了解其政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况，完善其档案相关资料，作为培养、使用、调整后备干部的依据；加大关怀办度，助其成长。党组不定期对女后备干部交心谈心，了解思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，帮助提升综合素质，不断提高分析、解决问题能力，使其尽快成长。