眼下正是“三年行动计划”执行的关键时期，在余杭，各个大项目的建设推进已成为提升广大领导干部学习力、创新力、执行力的“炉锤”,而学习力、创新力、执行力的有效提升又同时成为推进各项工作的内在动力和坚强保证。余杭广大领导干部的综合素质在实践中得到了明显提升，干事创业氛围日益浓厚。

　　近年来，余杭抓住新一轮发展的关键机遇，坚持大项目带动的发展战略，致力于转型升级。在这样的大背景下，提升领导干部的综合素质，培养学习自觉性，提高创新能力和执行力，成为优质高效地完成各个项目的关键。

　　去年8月，余杭经过周密部署，组织开展了 “三力提升”的活动，以此做为干部队伍建设的突破口。活动开展近一年来，载体丰富、成效明显，在全区的领导干部中逐渐形成浓厚的学习氛围、创新氛围和执行氛围；尤其是在推动项目落地的过程中，学习力、创新力、执行力的提升，已成为解决各类难点节点问题，推动工作趋向纵深的“法宝”.

　　余杭创新基地是杭州国家信息产业基地的拓展区块，定位为国内一流的高新技术产业和高教园区。这个大平台建设的前沿余杭仓前镇，特意建立现代服务业办公室，以提升办事效率，该镇西塘河村涉及的亿丰三期做地项目，短短两个多月时间就完成了43户农户108亩征地的拆迁任务。

　　余杭区史上最大城市建设项目--临平新城建设于2010年正式启动。怎样集全区之力做好这一迄今为止余杭最大规模的政府性主导项目，成为集中考验余杭各个行业部门领导干部学习力、创新力、执行力水平的“高考命题”.

　　在“三力提升”活动的引领下，创新力帮助余杭巧妙解决了新城辖区内余杭与海宁两地彼此牵绊的“插花地”问题。余杭创新体制机制，提出跨区域城市合作打造现代化新城的设想。目前，此项工作已进入实质性操作阶段，余杭、海宁两地组织部门经充分沟通，海宁方面拟派驻一线人员赴临平新城开发办挂职，互相协调运作共商共建。

　　在这个“命题”中，临平新城建设的“主战场”南苑街道的执行力也得到了充分的体现。今年街道共需完成项目44个，涵盖城建、交通、水利、社会事业等各方面，项目多、要求高、任务重。街道从梳理分解项目到落实项目设立十大机制，进行跟踪服务，每月掌握业主投入情况、工程进度，执行与考核挂钩，层层落实、强势工作，为临平新城开发建设开了一个好头。

　　下一阶段，余杭计划开展“三力提升”课题实践活动，主要针对近年来在党务政务、项目建设、招商引资等工作中取得良好效益的特色经验、典型事例以及工作中的失误、教训两方面进行总结和分析，按照“PDCA循环”模式撰写正反两方面的典型案例汇总，以此继续推动党员干部的学习力、创新力、执行力在实践中的更快提升。