近年来，长宁区民政局按照分层分类要求，机制与载体并重，完善与创新并举，着力构建一支与民政事业发展相适应、专业技能相匹配的多层次、复合型后备干部队伍，取得较好成效。

　　一、着眼大局，高度重视后备干部培养工作

　　局党委始终把后备干部培养工作作为一项事关全局和长远的战略任务，列入重要议事日程，认真谋划、狠抓落实。每年制定计划，进行全面部署。建立健全组织体系，形成党委总揽全局、宏观决策，办公室综合协调，各科室、事业单位各负其责、互相配合的良好工作机制。局党委坚持召开专题会议研究，听取情况汇报，选拔产生后备干部人选，积极创造条件、加强培养管理，促进后备干部健康成长，研究、解决后备干部培养、使用工作中存在的问题。

　　二、分层分类，注重增强培养工作实效

　　1.强化理论和业务培训，不断提高后备干部思想政治素质和综合知识水平。始终以理论武装和党性修养作为后备干部教育培训工作的重点内容，并结合民政工作实际和干部队伍实际，优化培训内容，体现针对性，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。近几年，派送2名处级领导干部参加CIO（首席信息官）的培训，选送3名年轻干部攻读MPA.

　　2.强化实践锻炼，推动优秀干部脱颖而出。把有发展潜力的年轻干部放在一些重大活动和重点岗位上压担子、交任务、挑大梁。搞好“传帮带”,实施“带教制”,和后备干部加强沟通和联系，一级带一级，放手、放权、放心让他们开展工作，指导他们不断提高创新能力，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。如在突发灾害的应急处置工作中（08年抗击雨雪冰冻灾害及“5•12”汶川地震后接收捐赠款物），07年特奥会社区接待和保障、08年8月8日、09年9月9日婚姻登记及重阳节大型活动等工作中，从处级干部到科级干部都是一级带着一级干，特别是让中层干部挑担，独立负责一块工作，使一批干部得到了锻炼，做出了显著成绩，赢得了大家的肯定。

　　3.有计划地对后备干部进行交流和轮岗，使后备干部在多种岗位的锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。先后选送1名年轻干部到区政策研究室挂职，1名科级干部到市民政局社工处锻炼，07年向区纪（监）委输送了1名科级干部，在事业单位科级干部选聘中有7名科级干部进行了轮岗。08年在机关科级干部竞聘、科以下公务员选聘中又有7名干部进行了轮岗。

　　4.实行干部竞聘、选聘制，把想干事、能干事的干部推到一线和重点岗位上加强培养，合理调整干部队伍结构。07年对事业单位所有科级岗位（9个正科级、9个副科级）进行了选聘，提拔9名干部。08年在局机关内开展了部分科级干部岗位竞聘、科以下公务员岗位选聘工作，推出所有科级及科以下选聘岗位25个，在选聘初步完成后，确定3个正科级、2个副科级的竞聘岗位，提拔5名干部，其中包括2名35岁以下的干部提拔到正科级岗位。09年上半年机关又提拔1名35岁以下的副科级干部。

　　5.严格管理，健全干部谈话和教育管理制度。把加强对后备干部的监督管理作为建设高素质后备干部队伍的重要措施，贯穿于选人、育人、用人的各个环节。严格党内组织生活，增强党内生活的政治性、思想性和原则性，使后备干部在严格的党内生活中得到锻炼；严格日常管理，建立健全领导干部谈话和请示报告等制度，不定期找后备干部谈心，及时掌握他们的思想动态及工作、学习等实际情况，有针对性地进行思想教育工作，让后备干部时时自重、自警、自省、自律。如在局党委、团支部组织的领导与青年干部集体谈心活动中，局党委书记就与年轻干部畅谈理想、人生，倾听他们在工作中的问题、意见和建议，鼓励青年们立足本职，结合自身特点发挥所长。

　　三、加大力度，不断完善后备干部培养机制

　　1.坚持党管干部，一级抓一级。努力改善和优化民政系统各级领导班子结构，确保领导核心的形成和班子作用的发挥，一级管一级，保障业务工作和队伍建设两头并举。

　　2.坚持有计划、分层次培养。加强培养管理工作的计划性和针对性，多渠道选人、多层次培训、多方位管理、多岗位锻炼，着力打造“培训、管理、锻炼”三位一体的后备干部培养机制。不断创新工作载体，积极搭建成长平台，做到干部培养和引进相结合，使用和培训相结合，为后备干部落实带教老师，使后备干部培养工作进一步规范化，内容进一步特色化。

　　3.坚持抓重点和长效性相结合。既要做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”,有的放矢；又要把后备干部队伍建设作为一项常态工作纳入到议事日程，分期研究，督促落实，为后备干部的成长创造良好的用人环境。