为进一步增强科级后备干部培养和管理工作的针对性和实效性，近年来，永兴县采取有效措施，认真抓好科级后备干部队伍建设。
　　
　　扩大民主严格选。坚持走群众路线，采取民主推荐、组织推荐和领导干部个人署名推荐的方式，进一步扩大提名推荐范围。采取召开推荐大会的方式进行，进一步扩大参加推荐人员范围。在会议推荐的基础上，由单位领导班子对推荐出来的人员进行集体研究，集体研究后由组织推荐，防止以票取人现象的发生。由全县科级以上领导干部署名直接向组织推荐后备干部，切实改变“由少数人选人”和“在少数人中选人”的现象，真正实现多中选好、好中选优。今年3月，通过对全县科级后备干部进行了一次集中调整，共储备科级后备干部225人，建立起一支结构合理、专业齐全、数量充足的科级后备干部队伍。
　　
　　注重实效系统训。把后备干部的教育培训纳入干部教育培训总体规划，在每年对全县科级后备干部进行一次集中培训，加强后备干部的理论修养。同时，采取下挂、外挂、交流等方式，有计划、有目的地把后备干部派到情况复杂、困难较大的基层或经济发达地区去挂职，强化实践锻炼。2009年，选派了8名后备干部到村级挂任村支书，选派了6名后备干部市直有关单位挂职锻炼，交流了36名后备干部进行多岗位锻炼。
　　
　　建立机制科学管。通过建立动态管理制度和后备干部跟踪管理制度，进一步健全完善后备干部信息库，对后备干部个人信息、年度考核、教育培训等各方面情况进行详细登记并及时更新，坚持开展后备干部定期调整，结合工作需要，每1—2年对科级后备干部进行一次调整充实，使其保持一定的常数和合理的结构。同时，结合干部年度考核，经常性了解后备干部的思想、工作状况和廉洁自律情况，并了解后备干部在八小时以外“社交圈”、“生活圈”的表现，多视角、全方位地考察后备干部的情况，从而实施有效管理。
　　
　　坚持标准大胆用。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，在干部调整中，优先从后备干部中推荐、提拔、任用干部，除个别特殊岗位或专业性较强的领导岗位外，提拔任用干部一般从后备干部中提名推荐，因领导岗位限制不能提拔任用的优秀后备干部，采取交流到重要岗位任职方式，并对特别优秀的年轻后备干部破格提拔使用。2009年以来，85%以上的科级干部都是从后备干部中推荐提拔，进一步增强后备干部的工作动力。