规范管理促长效  创新机制见成果

——中国西部开发远程学习网广元学习中心建立良性运行机制

中共广元市委党校、广元行政学院副校(院）长  李莉 

在国家信息中心中国西部开发远程学习网（下称CDDLN）管理中心领导下，在四川工作协调委员会及四川省委党校指导下，CDDLN广元学习中心不断探索，在后续投入和培训机制上实现新突破，探索出一条独具特色的CDDLN项目运行管理机制。

——主要做法：

一是稳定投入确保项目稳定运行。在市委市政府以及历届领导的关心支持下，通过我们的努力和争取，市财政在项目建立的当年，克服因地震影响全市工作经费压缩10%的困难，为该项目配套资金30万元，并从当年开始，将CDDLN项目广元学习中心维护经费列入了项目所在单位——广元市委党校的年度预算，并随市财政的增加而逐步增加，为项目的稳定运行提供了坚实有力的经济保障。

二是统筹调训激发项目效益最大化。为将项目效益发挥到最大化，广元中心不断探索调训、培训的最佳模式，经过2009年和2010年试运行，从最初的党校直接调训到与课程相关的政府部门调训，再到组织部门单独调训……，最终，广元建立了“组织部门和党校联合调训、参照干训主体班次管理、统筹计算学分”的项目运行模式，自2011年起，正式将“CDDLN项目培训班次”列入全市干部培训主体班次规划（广组通[2011]88号），针对不同培训课程在全市统筹调训学员，在提高项目使用效率的同时也确保了培训效果。另外，我们还将培训课程纳入了党校行政学院师资库统筹管理，将培训课程作为重要科研交流平台在全市党校系统和理论研究人员中广泛推广等等。

——经验启示：

高度重视是关键。自提交立项申请以来，CDDLN项目广元学习中心一直受到广元市委市政府的高度重视，各级领导不仅为项目建设提供了科学指导，同时还亲自协调资金、调训等，为项目运行提供了坚实的组织保障。

财政投入是基础。西部地区经济欠发达，项目落地责任单位财力必然有限，突击性完成项目建设后，后期管理和维护还需长期投入。将项目维护资金列入地方财政年度预算，建立良性投入机制，为项目后期运行提供了坚实的经济基础。

创新机制是重点。项目建成后，最大化发挥效益是永恒课题。紧贴党委政府中心工作，主动融入区域内干部和人才培训规划，通过组织部门统筹管理，构建了科学的运行调训机制，为项目持久运行提供了坚实的机制保障。