2017年8月西秀区女干部到山东省沂蒙山革命老区调研学习

　　西秀区着眼全面深化改革发展大计，紧紧围绕决战决胜脱贫攻坚工作，以十九大报告“建设高素质专业化干部队伍”要求为主线，认真做好女干部、少数民族干部和非党干部培养选拔任用工作，建立“同等优先、分类施教、优胜劣汰、严管厚爱”“四位一体”管理机制，加强和稳固女少非干部培养选拔任用工作，打造了一批新时代能适应新形势、新任务的女少非干部队伍。

　　“同等优先”促使女少非干部脱颖而出。一方面是选配优先。在干部选拔任用工作中，注重考察干部的实际能力，适时把一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的女少非干部选拔进乡镇和区直领导班子，选好配强女少非干部。通过调整配备，西秀区女少非干部队伍结构日趋合理，比例循序而增，综合素质明显提高。另一方面是特长优先。为让女少非干部以群体优势更好服务特定人群，如区妇联、区卫生和计划生育、区疾病预防等女性服务对象较多的工作部门主要领导均由女干部担任，各少数民族乡和享受民族乡待遇乡镇的政府正职均由少数民族干部担任。2017年5月，通过争取上级部门挂职培养渠道，西秀区选派了1名非党年轻干部到共青团山东省潍坊市委挂职锻炼。

　　“分类施教”全面提升女少非干部素质。一方面坚持因材施教。以干部成长需求不同分层，以人才特点不同分类，明确女少非干部总体培养目标，重点提升综合素质，突出德的熏陶培养，制定切实可行的长中短期女少非干部培养计划，将女少非干部教育培训作为每年干部培训工作的重要指标纳入目标管理。2017年以来，西秀区共举办各类培训班40期，涉及参训的女干部360人次，少数民族干部96人次，非党干部143人次，并分别举办了两期女少非干部专题培训班。另一方面注重教育补短。认真对待“工学矛盾”问题，尽量让干部工作学习平衡兼顾，真正把那些有发展潜力，但长期在基层工作、经历比较单一的女少非干部以及那些有培养前途，但缺乏基层经验的女少非干部分期分批、有计划地选派到名师课堂、“西秀大讲堂”和省委组织部、省社会主义学院等参加学习培训，补齐短板，促使干部均衡发展。

　　“优胜劣汰”建立女少非干部专项储备库。一方面严把入口关。严格把握女少非干部入口关，科学设置女少非干部动态比例，在全区公务员和事业单位人员招考中，严格按照相关规定有计划有类别地招录女少非干部，规范程序确保数量。2017年录用的62名公务员中，女干部40人，少数民族干部13人，非党干部56人。2017年录用的288名事业单位人员中，女干部165人，少数民族干部84人，非党干部201人。另一方面纳入后备管理。将女少非干部同步纳入全区科级后备干部管理、全区人才和干部队伍建设总体规划，建立女少非后备干部动态管理制度，按照“优胜劣汰、好中选优”的原则，定期对后备干部队伍进行调整充实，把政治立场不够坚定、没有培养前途和不能适应新时代发展需要的干部及时调整出去，对牢固树立“四个意识”和“四个自信”，忠诚干净担当，有专业能力、专业精神的好干部纳入后备干部队伍，确保女少非后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的质量和合理的结构。

　　“严管厚爱”加强女少非干部监督管理。坚持严管和厚爱相结合，真正做到激励和约束并重，不断加强女少非干部队伍的监督管理。一方面强化日常监督。对女少非科级干部建立实绩档案和廉政档案，通过定期廉政谈话、思想政治教育和民主生活会等方式加大监督管理力度，随时提醒干部，并加强对女少非干部的跟踪管理，建立奖惩机制，培养女少非干部事业心、增强女少非干部自信心。另一方面实行专项管理。加强与各社会组织、民主党派之间的联系，帮助女少非干部成长，实行女少非干部专项管理，形成女少非干部共同参与、相互促进、极力配合的生动局面，让女少非干部有“归属感”，促进女少非干部干事创业，全力为西秀决战脱贫攻坚决胜全面小康的伟大事业添砖加瓦。